36歲接下快倒閉鋼鐵廠 如何兩度讓公司起死回生？

作爲威致鋼鐵的2代，郭素惠36歲接下父親快倒閉的鋼鐵廠重擔，增產能拚外銷扭轉頹勢；8年前又再一次回鍋搶救快被查封的威致，轉虧爲盈，是不折不扣的女鋼鐵人。(圖/財訊提供)

根據《財訊》雙週刊報導，3月8日，威致鋼鐵董事長郭素惠接任第22屆臺南億載會會長，一頭學生式俐落短髮，一襲個性白西裝，與一羣男董事長合照，格外亮眼，就如同她扭轉威致的故事般傳奇。

億載會前會長立康生醫董事長鄭育修用「心思細膩、處事明快」來形容郭素惠。初次見郭素惠，她腳踩着淡色麂皮高跟鞋，帶着記者快速穿梭4萬坪的臺南官田廠，對於製程、產線如數家珍。她在兩三層樓高的工作平臺熟練地爬上爬下，鞋子留着新舊黑漬，記錄了女鋼鐵人的每一次親力親爲。

拚家業　避開公司倒閉危機

威致鋼鐵由郭素惠的父親郭瑞西一手創立，爲國內3大電爐廠之一，主要銷售鋼筋及鋼胚產品，產業應用橫跨營造營建業、機械製造業、螺絲及螺帽業等領域，是臺灣擁有最多國家外銷認證的鋼筋製造廠。2022年，威致產品結構比重分別爲鋼筋74.1%、鋼胚13%、棒鋼9.6%、盤元3.2%。

2002年6月，郭素惠第一次接棒威致總經理，負責生產、採購、業務及財務；36歲，成爲國內鋼鐵公司第一位女性經理人。弟弟郭世賢則任董事長。當時建築業好幾年不景氣，加上全球低價鋼胚傾銷來臺，拖累公司營運，累計虧損達十多億元。市場不斷有傳言說「威致要倒閉了！」於是郭瑞西交棒給一對兒女。

郭素惠上任後，對外與銀行協商，請託銀行不要抽銀根，並勤跑業務也開始發展外銷市場；對內則發績效獎金激勵士氣，提高產能。郭素惠說，威致當年每年鍊鋼量只有50萬噸，平均1個月約41000噸，一年營業額最多40億元；所以要先提高產能，把餅做大，效益纔會出來。接着，每個月產能持續創新高，從50000噸到60000噸。當年的老員工回憶，以前機器壞掉可能要過1晚纔會修好，在郭素惠任內都要求馬上修復，效率大幅提升。

郭素惠直言，外銷因須取得認證，且重量和支數都要準確，工序繁複，工序一多會讓產能減少，成本變高，所以大部分業者偏好國內市場，但她心想如果大家都拚國內，當國內景氣不好時容易拚價錢，唯有外銷，才能消化過多產能，「我做生意不喜跟人削價競爭。」《財訊》雙週刊指出，目前，威致已通過香港、韓國、新加坡、美國、澳洲、紐西蘭等國家的產品認證，是臺灣擁有最多國家外銷認證的鋼筋廠。

文章來源：財訊雙週刊