2300萬人在快手上賺到了錢

作者 | 劉寶丹

編輯 | 黃昱

創作者是內容平臺的流量基礎。隨着互聯網用戶增長放緩，平臺之間的流量戰愈演愈烈。爲此，快手祭出了新招。

8月27日，在2024光合創作者大會上，快手推出一套組合拳，從對內容的重視、內容創作的賦能到對創作者商業變現的路徑，快手試圖通過一個正向循環的故事證明平臺的實力，以吸引越來越多的創作者加入。

會上，快手科技創始人、董事長兼首席執行官程一笑表示，和去年同期相比，快手月收入超過1萬元的創作者數量增長了14%。過去一整年的時間裡，在快手賺到錢的創作者大概有2300萬。

相對於7億用戶體量來說，快手創作者中真正賺到錢的還是少數，這也意味着，創作者在快手未來仍有很大的商業變現潛力。

好內容是平臺的基礎，程一笑表示，好內容本身就是最好的流量密碼，因爲好內容可以更高效率地沉澱私域、撬動公域，實現正向循環。

“今年一個特別重要的變化是，我們認爲私域表現特別好的作者，應該讓他在公域拿到更多的流量。”程一笑表示，公域流量分發不僅要考慮瞬時數據，還應該更多考慮後鏈路的消費指標，比如，用戶在私域裡是不是也會願意去看他。

換言之，在私域表現特別好的主播或者是創作者，今年會在公域裡分配到更多的流量。

實際上，快手從年初就開始探索“新私域機制”。快手高級副總裁、主站業務與社區科學線負責人蓋坤錶示，快手會通過算法識別創作者的忠實粉絲，並在公域中將創作者內容觸達忠實粉絲，公私域加起來對忠實粉絲的觸達率達80%以上。

這將推動創作者更注重和粉絲之間的信任關係維護。快手數據顯示，實行新的大私域分發機制後，快手的公域已關流量平均每天新增約2億曝光。

在流量分發層面，快手還推出一套更爲公平的內容推流機制，即“作品全生命週期助推機制”，冷啓保量階段，會對過審作品，普惠給流量；而保量階段後，則會根據用戶對內容的真實反饋，層層流量池賽馬助推，直到推爆。

同時，快手引入快意大模型加強對用戶興趣的理解，讓給到創作者的流量可以更精準地推送給興趣人羣，提高內容轉化效率。快手數據顯示，引入大模型內容理解後，推送給用戶的視頻有效播放率提升17%，長播率提升15%。

讓好內容在信息時代更容易被看到，這只是第一步，接下來更爲關鍵的是，如何讓創作者通過好內容實現收入增長，這是留住創作者的核心動力。

快手高級副總裁、電商事業部兼商業化事業部負責人王劍偉表示，創作者是快手商業體系的重要一環，也是內容、商業與用戶之間的放大器。他鼓勵創作者用好快手多元的電商場域和內容體裁，激發生意新增量。

電商政策方面，快手將拿出超過700億的流量打造扶搖計劃，幫助達人突破直播大場規模。同時，還將針對短視頻帶貨、直播爆品切片二創等場景提供攬星計劃、逐日計劃等，以更多的流量支持助力達人實現銷量爆發。

商業化合作方面，磁力聚星仍然是快手創作者變現的重要渠道。今年，在小麥計劃和品牌種草官等達人扶持項目之外，快手還推出了磁力聚星“首單激勵”計劃，並提供5億元現金資源激勵，旨在爲聚星新手提供全方位的指導和扶持，幫助達人實現從零到一的跨越。

13年前，快手從“GIF快手”工具起家，伴隨着移動互聯網的飛速發展，快手成長爲一個日活近4億的短視頻平臺。2023年，快手實現了電商萬億、收入千億、利潤百億，交出了一份亮眼成績單。

不過，隨着互聯網行業逐漸進入存量時代，快手要想持續保持高增長，核心仍要回到內容和創作者本身。這場異常殘酷的注意力爭奪戰，快手已經出牌了。